Organisation de la Base Logistique SAMRO
De Nieul sur l’Autise

1 La société SAMRO
1.1 Présentation
SAMRO est un constructeur carrossier de véhicules remorqués.
Nous sommes leader sur le marché français (18%de part de marché) et 4ème au niveau européen, avec un Chiffre d'Affaires de 110 millions d'euros en 2005.
La société SAMRO est une SAS familiale dirigée actuellement par Monsieur Stéphane SOULARD (PDG).
Le groupe a racheté les constructeurs carrossiers BLOND BAUDOUIN (en 2004) et TROUILLET (en 2005), multipliant par 2 sa capacité de production.
L'effectif du groupe est aujourd'hui d'environ 700 personnes.
1.2 Situation Géographique
Notre siège social est basé à Fontenay Le Comte dans le Sud Vendée au bord de l'autoroute A83 et à 35 Km de la jonction des autoroutes A10/A83.
La ville de Fontenay Le Comte, ancienne capitale du Bas Poitou, se situe aux portes du Marais Poitevin, en plein cœur d'une région touristique riche et diversifiée, à 45 Km de La Rochelle et des premières plages vendéennes.
1.3 Les activités
Chaque année, le groupe SAMRO fabrique plus de 5000 remorques et semi-remorques, de conception standard ou sur mesure.
Sur l'ensemble du groupe, nous regroupons les activités suivantes :
• Découpe laser,
• Recherche et développement,
• Fabrication de kits de carrosserie,
• Fabrication de carrosseries fourgons sur porteurs,
• Fabrication de bâches,
• Fabrication de planchers,
• Fabrication d'essieux.

Les produits
Le châssis : la spécialité du groupe.


La carrosserie : la seconde activité du groupe.


Le châssis boulonné : le développement du groupe.

2 Contexte
La société SAMRO a développé et breveté le procédé de remorques boulonnées serrées.
Nous avons recentré notre activité en reprenant la logistique des kits sous traitée jusque là.
L'organisation désirée doit prendre en compte :
Une augmentation de l’activité distribution (+20%) constante depuis 2 ans et identifiée sur les prochaines années,
Une réappropriation d’un site mutualisé d’un partenaire à un site dédié nous appartenant,
Un "out sourcing" étranger en progression provoquant des pics de livraison (par containers),
Une mauvaise adaptation de notre outil à notre nouveau métier
Un Manque de fiabilité des préparations de commande et de suivi des stocks,
Un outil de gestion de production et de gestion commerciale en fin de vie,
Un changement de métier en devenant de plus en plus un négociant distributeur.

Nous voulons développer rapidement la mise en place de notre nouvelle organisation.
Notre Chef de Projet a besoin de l'appui de deux stagiaires spécialisés en logistique industrielle pour mener :
La réorganisation des flux du site,
La mise en place d'un outil de gestion d'entrepôt type wms.
3 Les 2 projets
Notre Base Logistique est située à 10 Km du siège social sur l'axe Nantes – Niort (RN 148).
Notre entrepôt a une surface de 3000 m2 et nous stockons en extérieur les pièces volumineuses sur 6000 m2 environ.
Nous gérons 800 références et expédions toutes les semaines 80 kits complets ("gerbages") vers nos sites d'assemblage en France, en Belgique, au Portugal et, vers les sites de nos partenaires en République Tchèque, en Serbie, … et demain …

Les deux projets que nous menons sur ce premier semestre 2007 sont :
1) Piloter le site par les flux (développement de la supply chain).
2) Mettre en place un outil de système d’information du marché. Cet outil doit être ouvert et permettre un lien avec notre futur ERP.
Ces deux projets seront menés conjointement, mais permettrons aux stagiaires de traiter deux problématiques distinctes pour leur mémoire de stage.
Pour le système d'information, nous avons réalisé une présélection de 9 fournisseurs. Trois sont retenus actuellement dans une "short list".

4 Planning de mise en œuvre
La volonté de faire appel à deux stagiaires, doit permettre de raccourcir le planning de mise en place prévu initialement. Notre objectif est de mener ce projet sur le 1er semestre 2007.


5 Les moyens
L'équipe projet devra s'appuyer sur des outils tels que :
5S,
Analyse des flux,
Résolution de problèmes,
Gestion de stocks : ABC, MINI/MAXI,
Implantation d'entrepôt,
Gestion de production : KANBAN, JAT.

Nous travaillerons en collaboration étroite avec le service informatique de l'entreprise et la société éditrice du WMS choisi.

frederic.moinard@samro.fr


6 Contact
Frédéric MOINARD
Responsable Logistique
Groupe SAMRO
ZI de Jéricho
85200 FONTENAY LE COMTE
Tél. : 02.51.00.74.63 / Fax : 02.51.00.74.25
E mail : frederic.moinard@samro.fr ou sur notre site : http://www.samro.fr